10月9日-10日，黑貓股份第四次現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)會(huì)議在韓城黑貓公司召開。黑貓集團(tuán)黨委委員、行政總召集人盛旺喜，黑貓股份黨委副書記、董事長(zhǎng)魏明，黑貓股份黨委委員、總經(jīng)理李毅出席會(huì)議。黑貓股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黑貓股份下屬各基地總經(jīng)理及分管生產(chǎn)副總、各生產(chǎn)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，盛旺喜首先強(qiáng)調(diào)了對(duì)標(biāo)對(duì)表在企業(yè)管理中的重要性。他表示，對(duì)標(biāo)對(duì)表不僅是提升管理的重要手段，更是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵方法。并提出以下幾點(diǎn)具體要求:一是對(duì)標(biāo)的指標(biāo)要標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化，明確指標(biāo)分類，清楚短板差距；二是對(duì)標(biāo)要設(shè)定目標(biāo)值，著重成果匯報(bào)，包括完成的質(zhì)量、取得的成果、存在的不足；三是各單位對(duì)各類指標(biāo)要制定系統(tǒng)的解決方案，核心放在解決問題的對(duì)策上；四是對(duì)標(biāo)的指標(biāo)要安排專人專班持續(xù)跟蹤，確保指標(biāo)穩(wěn)定有效；五是各基地要著重案例分析成果匯報(bào)，同時(shí)，建議今后對(duì)標(biāo)會(huì)議應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)一兩個(gè)共性問題展開研究探討，切實(shí)提升會(huì)議質(zhì)量。

隨后與各基地共同探討交流，現(xiàn)場(chǎng)梳理了企業(yè)“戰(zhàn)略、制造成本、供應(yīng)、銷售、技術(shù)”五大方面的相關(guān)指標(biāo)，要求事業(yè)部會(huì)后進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，明確優(yōu)勢(shì)與短板。同時(shí)，鼓勵(lì)各基地負(fù)責(zé)人積極思考企業(yè)的核心引擎指標(biāo)，以指導(dǎo)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向。

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魏明對(duì)各基地取得的改善成果給予充分肯定，并對(duì)下一步工作詳細(xì)部署：要求各基地認(rèn)真取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高管理水平及力度，開動(dòng)頭腦，勇于創(chuàng)新，做好節(jié)能增效，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，逐步自我做到極致。

會(huì)上，各基地負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)4至9月份生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)改善情況。與會(huì)人員積極交流討論，互相學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和方法，共同探討問題的解決辦法。（文：李永紅/圖：魚恩琪/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林/終審：吳淦）