4月28日上午，集團(tuán)黨委書記、董事局主席王耀，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理汪羽一行到肥業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)黨委委員盛旺喜，集團(tuán)黨委委員、組織部部長徐建民及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人隨同。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、肥業(yè)公司黨總支書記王嘉，集團(tuán)董事會(huì)董事、肥業(yè)公司董事長曹和平，以及該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

會(huì)上，王耀一行認(rèn)真聽取了肥業(yè)公司近期生產(chǎn)經(jīng)營、機(jī)構(gòu)設(shè)置、隊(duì)伍建設(shè)、戰(zhàn)略發(fā)展等工作匯報(bào)。并就肥業(yè)公司下一步工作方向展開了深入交流與探討，給出了指導(dǎo)性意見。

王耀對肥業(yè)公司取得的成績給予了肯定。他表示，近年來，面對國際國內(nèi)形勢導(dǎo)致的復(fù)合肥市場進(jìn)一步動(dòng)蕩、疫情影響風(fēng)險(xiǎn)加劇，肥業(yè)班子帶領(lǐng)肥業(yè)人動(dòng)腦子、想辦法，實(shí)施“產(chǎn)供銷”強(qiáng)效聯(lián)動(dòng)、營銷模式下沉創(chuàng)新改革，確保守住經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不變、任務(wù)不減。這是肥業(yè)人想干事能干事、全力以赴干成事的具體體現(xiàn)。

王耀指出，國際國內(nèi)形勢發(fā)生了重大的變化，國家對糧食安全和三農(nóng)產(chǎn)業(yè)非常重視，提高到了“頭等大事”的政治高度，農(nóng)業(yè)和肥料大有可為。他強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、做好戰(zhàn)略布局，要響應(yīng)國家號召和政策，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)增效綠色環(huán)保的產(chǎn)品，響應(yīng)國家“藏糧于地、藏糧于技”的政策導(dǎo)向，為國家糧食安全和增產(chǎn)做出國企擔(dān)當(dāng)；二是充分發(fā)揮迪樸公司 “分布實(shí)施、差異定位、獨(dú)立運(yùn)作、品牌升級”的戰(zhàn)略定位優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)作物區(qū)中高端市場，補(bǔ)齊公司原有渠道的短板，與傳統(tǒng)營銷模式共同形成兩個(gè)有差異定位的互補(bǔ)銷售渠道，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營；三是大膽起用年輕干部，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的工作激情和潛在能力，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，統(tǒng)籌好未來發(fā)展戰(zhàn)略大局，全面考慮機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任用；四是營銷模式改革，要將業(yè)務(wù)下沉，明確“職、權(quán)、責(zé)、利”相統(tǒng)一，強(qiáng)化利潤中心意識(shí)，提高生產(chǎn)經(jīng)營綜合效益，同時(shí)增強(qiáng)總部營銷管理職能，集中力量進(jìn)行產(chǎn)品和市場策劃，統(tǒng)籌推進(jìn)營銷管理和品牌管理，從而適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求。

汪羽要求，一要緊緊圍繞黑貓集團(tuán)“傳承創(chuàng)新、多元協(xié)調(diào)、外延內(nèi)融、綠色發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，緊盯“國企改革創(chuàng)新三年行動(dòng)”和“三年倍增行動(dòng)計(jì)劃”等相關(guān)工作部署要求，深入研究、打開思路，結(jié)合肥業(yè)公司實(shí)際，做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)中心工作。二要有系統(tǒng)思維。企業(yè)組織架構(gòu)和經(jīng)營模式的改革，要有利于企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)相匹配、有利于生產(chǎn)經(jīng)營和管理、有利于降本降耗、有利于決策效率、有利于提高團(tuán)隊(duì)的積極性，形成“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的模式；三要緊盯2022年目標(biāo)任務(wù)，以利潤為核心，拾遺補(bǔ)漏、注重風(fēng)險(xiǎn)防控，注重生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)效。（文：李玉榮/圖：肥業(yè)公司/編輯：余泰/一審：江威/二審：嚴(yán)春華/終審：盛旺喜）