2019年，面對國內(nèi)外經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，景德鎮(zhèn)黑貓集團緊緊圍繞“多元協(xié)調(diào)、外延內(nèi)融、綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、加速國際化”的工作方針，在持續(xù)做好安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)踩市場節(jié)奏，合理調(diào)控市場營銷，緊抓經(jīng)營管理，推進轉(zhuǎn)型升級，積極融入景德鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新格局，實現(xiàn)了全年穩(wěn)健運行。

        2019年，該集團全年實現(xiàn)營業(yè)收入123億元，利稅總額5億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷率、貨款回籠率超過100%，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前行，經(jīng)濟運行進入良性循環(huán)，各項重點工作扎實有效推進，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

        多元協(xié)調(diào)發(fā)展，穩(wěn)固發(fā)展根基

        2019年，面對市場環(huán)境劇烈變化，黑貓集團適時調(diào)整策略，將保增長的重點放在內(nèi)控管理和降本增效上，通過強化供銷聯(lián)動機制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實施技術(shù)改造，結(jié)合精細化管理，夯實制度建設(shè)，竭盡全力保本增效。

        集團下屬景焦能源公司在做好環(huán)保工作的同時，充分釋放產(chǎn)能，取得了良好成效。在生產(chǎn)方面，實現(xiàn)了復(fù)產(chǎn)后的2號焦?fàn)t順利出焦，同時穩(wěn)步推進各項大修、技改工作，干熄焦一、二區(qū)年修，凈化新線煤氣管，2號燃機大修，煉焦二廠除塵干管均按時間節(jié)點順利完成。另一方面，該公司繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)24小時生產(chǎn)值班制度，及時現(xiàn)場調(diào)度解決問題，質(zhì)量管理成效顯著。2019年，該公司全年完成焦炭產(chǎn)量191.56萬噸，與去年同比增產(chǎn)5.88萬噸。在營銷方面，面對市場弱勢下行的狀況，該公司注重供銷聯(lián)動，堅持通過與同一區(qū)域內(nèi)大型焦化廠強強聯(lián)合，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，執(zhí)行月度定價，穩(wěn)定市場價格，同時，多舉措、多渠道穩(wěn)定原料采購，力爭效益最大化。

        旗下黑貓股份穩(wěn)步推進重點工作，產(chǎn)能出國和產(chǎn)能配套以及中試項目進展有序，青島研究院已具備生產(chǎn)研發(fā)新產(chǎn)品的能力，烏海特種炭黑項目新建2座特炭工藝罐，并完成了2套粉料輸送裝置、2套包裝機的改造及相應(yīng)附屬設(shè)施的建設(shè)。在管理上，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，進行原料成本、生產(chǎn)運輸、市場競爭差異等要素的綜合分析，實施科學(xué)排產(chǎn)，同時充分發(fā)揮各生產(chǎn)基地差異化優(yōu)勢，提升經(jīng)營效益。該公司還采取運輸集中招標(biāo)、集中采購大體量、加裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)計量表等有效措施降低成本，并通過強化生產(chǎn)過程管控，提升炭黑產(chǎn)品質(zhì)量。2019年，該公司共獲得2項發(fā)明專利、13項實用新型專利，通過了國家工信部《單項冠軍培育企業(yè)》的復(fù)評，完成了青島、朝陽兩個基地國家高新技術(shù)企業(yè)的申報。在產(chǎn)學(xué)研方面，與青島科技大學(xué)、北京化工大學(xué)合作研發(fā)項目，與四川輕化工學(xué)院開展了相關(guān)理論研究，同時深化了與炭研院的戰(zhàn)略合作。

        旗下肥業(yè)公司自2019年開年以來，集民心、聚民智，開展了全員建言獻策活動，收集生產(chǎn)流程、工藝研發(fā)、設(shè)備管理、市場開拓、人才培養(yǎng)等方面的建議800余條，并對行之有效的意見和建議進行深入研究和優(yōu)化推行。在營銷方面，及時研判原料市場走勢，把握市場節(jié)點，實行“高價少買減庫存，低價多買增庫存”措施，并充分利用自身優(yōu)勢，嚴格執(zhí)行詢價、比價、議價制度，成功發(fā)展了新合格供應(yīng)商33家，節(jié)約成本50余萬元。在謀求轉(zhuǎn)型升級中，該公司積極創(chuàng)新求變，陸續(xù)推出蝦稻肥、小麥季碳硅多效肥等多款新產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品市場占有率。2019年，該公司繼成為海藻酸復(fù)合肥“國家行業(yè)標(biāo)準起草單位”后，又先后在國家標(biāo)準化委員會企業(yè)標(biāo)準信息服務(wù)平臺上發(fā)布了海藻酸鋅氮肥、純氮肥兩項產(chǎn)品標(biāo)準。

        集團下屬金鼎實業(yè)公司引進實施目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，切實提升企業(yè)核心管理水平。旗下房地產(chǎn)板塊正確研判市場，使“康家花園三期項目”可銷售面積增加152.31%、金鼎九域項目一期完成85%銷量，實現(xiàn)地產(chǎn)項目逆勢增長；金鼎優(yōu)生活聯(lián)合知名商家，精心策劃營銷活動，使其APP下載注冊會員達到15035人，會員儲值消費60萬元；開門子大酒店進一步提升酒店服務(wù)質(zhì)量和水平，使網(wǎng)評分數(shù)達到景德鎮(zhèn)同星級酒店最高，網(wǎng)絡(luò)訂房量同比增長300%；旗下物流公司分步推進物流網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，通過資源整合，優(yōu)化運輸模式，繼2016年開展公鐵聯(lián)運模式后，今年又開展了水鐵聯(lián)運模式，打破景德鎮(zhèn)市物流多式聯(lián)運零缺口，實現(xiàn)水運、鐵路、公路等運輸模式組合搭配，全年多式聯(lián)運總發(fā)貨28萬噸，同時積極參與黑貓?zhí)亢诟黜椪袠?biāo)項目，并成功將各分部炭黑運輸線路進行合理搭配招標(biāo)，總計節(jié)約成本1690萬元。

        一系列成績的取得離不開管理制度的保障。2019年，黑貓集團以制度建設(shè)為根本，創(chuàng)新管理模式，改善經(jīng)營機制， 結(jié)合企業(yè)實際，完善了審計制度，規(guī)范了合同管理，出臺了招標(biāo)管理辦法，通過進一步強化風(fēng)險管控，提升了各子公司經(jīng)營管理水平。

        緊抓重點工作，推進轉(zhuǎn)型升級

        2019年，黑貓集團全面落實市委市政府各項決策部署，緊扣“三個五”戰(zhàn)略行動，重點布局，以項目為抓手，持續(xù)推進企業(yè)綠色發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

        由旗下開門子文旅公司實施的高嶺·中國村田園綜合體項目，是黑貓集團攜手浮梁縣深入貫徹實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大舉措，同時也是黑貓集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要切入點。該項目核心區(qū)位于浮梁縣東北部鵝湖鎮(zhèn)，規(guī)劃總面積為26平方公里，計劃總投資50億元，集“生態(tài)農(nóng)業(yè)、瓷茶文旅、論壇培訓(xùn)、運動康養(yǎng)、旅居文創(chuàng)”五大業(yè)態(tài)為一體，重點構(gòu)建“一環(huán)兩帶，六園一區(qū)”的空間布局。項目開工建設(shè)以來，集團領(lǐng)導(dǎo)高位推動，及時制定《集團領(lǐng)導(dǎo)干部掛點高嶺·中國村重點建設(shè)項目工作方案》，每周定期召開重點項目推進調(diào)度專題會，深入現(xiàn)場查看工程進度，協(xié)調(diào)解決突出問題，確保項目質(zhì)量和工期。開門子文旅公司全力以赴，明確任務(wù)目標(biāo)，狠抓項目進度，游客服務(wù)中心、茶海古建、觀景平臺、銅錢灣安置新村、村長學(xué)院、高嶺風(fēng)光環(huán)線、西部水網(wǎng)等工程建設(shè)大干快上。經(jīng)過努力奮戰(zhàn)，“高嶺?中國村”項目一期工程初見雛形。截止到目前，鵝湖鎮(zhèn)村鎮(zhèn)道路連通項目已全面完工，建成13.6千米高嶺風(fēng)光環(huán)路；兼具防洪、灌溉、賞游景觀三大功能的橋溪水水系連通工程業(yè)已完成；江西省首個模塊化游客中心項目建設(shè)主體已基本完工。同時，全面完成了智慧農(nóng)園項目近萬畝農(nóng)田的高標(biāo)改造，高嶺花海、浮梁茶海、村長學(xué)院、銅錢灣安置新村等項目緊鑼密鼓，同步推進。

        與此同時，該集團以深化改革為主線，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，深入實施了景德鎮(zhèn)航空科技園、紫晶國際會議中心、建筑垃圾資源化綜合利用、危險廢物處理中心等重點項目，著力探索轉(zhuǎn)型升級新路徑。截止到2019年年底，景德鎮(zhèn)航空科技園項目人才公寓、總部一、總部二、科技服務(wù)展廳已完成，部分孵化器已開建，總建設(shè)面積達到6.43萬平方米；紫晶國際會議中心項目辦公區(qū)、工人生活區(qū)，以及現(xiàn)場“三通一平”工作已全面完工，預(yù)計今年上半年完成主體建設(shè)；建筑垃圾資源化綜合利用項目地面填土、設(shè)備安裝、廠房基礎(chǔ)建設(shè)等工作已完成，預(yù)計今年下半年正式投產(chǎn)。當(dāng)前，集團已和法國蘇伊士公司達成合作協(xié)議，規(guī)劃建成具備3萬噸危險廢棄物處置能力的危險廢物處理中心項目，計劃今年開工；同時黑貓?zhí)沾捎粤先蹓K項目8條窯爐生產(chǎn)線已完成建設(shè)。

        去年以來，該集團進一步鞏固環(huán)保治理成果，緊抓后續(xù)環(huán)保整改項目落實，依托先進技術(shù)手段和設(shè)備，嚴控現(xiàn)場跑冒滴漏，通過持續(xù)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)提升活動、大力推進廠區(qū)美化亮化工程等具體舉措，打好環(huán)保組合拳，推動產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)在線監(jiān)測結(jié)果顯示，集團去年全年總排廢水中COD、PH、氨氮累計合格率全部100%；總排廢氣中二氧化硫、氮氧化物、煙塵累計合格率全部100%。各項環(huán)保指標(biāo)數(shù)據(jù)全面達到國家排放標(biāo)準。

         激發(fā)企業(yè)活力，彰顯黨建魅力

        去年以來，該集團圍繞“出題、領(lǐng)題、破題、解題”，提出基層黨建新思路，破解發(fā)展難題，是以黨建促發(fā)展的創(chuàng)新舉措，同時以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷推動企業(yè)提質(zhì)增效。

        基礎(chǔ)黨建和特色黨建并行，積極開拓黨建工作新思路，進一步健全黨建工作機制，以點帶面扎實推進集團整體黨建工作步入新階段。集團結(jié)合“三會一課”、主題黨日活動切實增強學(xué)習(xí)教育的針對性、實效性和感染力，有力推動了學(xué)習(xí)走深走實。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，集團創(chuàng)新黨建模式，在下屬企業(yè)景焦能源公司凈化黨支部積極開展“三促三起”黨建示范點打造活動，實現(xiàn)粗苯、焦油、硫銨三大化產(chǎn)品收率全年銷售額同比增加3300萬元。同時，提鹽、冷凝、粗苯等老舊廠房區(qū)域面貌得到了大改觀，呈現(xiàn)出“設(shè)備本體現(xiàn)本色、區(qū)域衛(wèi)生無死角、廢水排放全達標(biāo)”的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。

        在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，“打通紀檢監(jiān)察最后一公里”，激濁揚清，正本清源，為企業(yè)營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。集團紀委堅定正確政治方向，牢牢抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的“牛鼻子”，制定并實施了相關(guān)工作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，與各下屬企業(yè)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書》，并開展廉政談話600余次，收到個人“廉潔承諾書”400余份。同時，集團紀委向下屬各版塊企業(yè)派出紀檢監(jiān)察機構(gòu)、紀檢監(jiān)察員、監(jiān)察員共計33人，構(gòu)建三級監(jiān)督體系，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

        與此同時，集團黨建工作以提升員工幸福感為出發(fā)點，采取了系列具體舉措。2019年，針對職工及退休職工大病、病逝、困難職工、職工家屬病故特困職工節(jié)日慰問等情況，支出職工互助金和慰問金約45萬元，惠及職工203人/次。職工薪酬繼續(xù)向一線“苦臟累”崗位傾斜，全年集團人均薪酬同比增長約8%，公積金扣繳基數(shù)同比增長約10%。黑貓集團合唱團、籃球隊和羽毛球隊先后在年初成立，并在省市各大賽事和活動中大放異彩、取得優(yōu)異成績。10月份，該集團與景德鎮(zhèn)市高級技工學(xué)校合作開辦的“黑貓集團班”正式開班，用3年時間培養(yǎng)崗位對口員工，為企業(yè)持續(xù)注入新鮮血液。