本網(wǎng)訊（江威）11月16日，集團黨委書記、董事長王耀一行先后到躍華公司和江西高環(huán)公司開展調(diào)研。集團領(lǐng)導(dǎo)于秀策、馮建華、黎景平、胡建華，躍華公司董事長余漢橋，集團主要職能部門負(fù)責(zé)人，以及躍華公司、江西高環(huán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部參加調(diào)研。調(diào)研組就兩家公司的基本情況、資產(chǎn)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)前面臨的主要困難和問題充分聽取了工作匯報，并作了進(jìn)一步深入了解。

        在上午召開的躍華公司專項調(diào)研會上，王耀通過回顧躍華公司的發(fā)展歷程，肯定了躍華公司取得的成績，同時也指出了存在的問題。

領(lǐng)導(dǎo)在躍華公司調(diào)研

        王耀要求，躍華公司在認(rèn)真總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，要結(jié)合集團整體發(fā)展思路，并通過調(diào)研，全面梳理、思考明年工作及今后中長期發(fā)展規(guī)劃，明確未來發(fā)展方向。同時，王耀就躍華公司今后一系列工作提出具體要求，一要在今年年底之前不折不扣完成整體搬遷。從目前進(jìn)展來看，該項工作能夠按期完成。二要依規(guī)處置老廠區(qū)固廢。該項工作是后續(xù)諸多工作的前置條件，必須引起高度重視，集團產(chǎn)業(yè)運行部要予以積極配合，把該項工作做好。三要完善“腦復(fù)康”配套項目，認(rèn)真研究思考延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)品多元化、市場開發(fā)方面多向肥業(yè)公司學(xué)習(xí)。四要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，做好新產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研和技術(shù)考察，認(rèn)真分析項目可行性，并按照集團規(guī)定嚴(yán)格項目申報和審批。五是集團相關(guān)部門要配合躍華公司認(rèn)真分析并制定可行性方案，盤活精苯、環(huán)己烷、臺景等項目閑置資產(chǎn)。六要認(rèn)真評估新廠區(qū)潛在風(fēng)險和危機，做好投資研判。七是在完成固廢處置的基礎(chǔ)上，躍華公司要積極配合開門子房地產(chǎn)公司，參與推動老廠區(qū)的開發(fā)。八要嚴(yán)格按照集團有關(guān)規(guī)定，做好項目認(rèn)證、開工、招投標(biāo)、資金管理等一系列工作。

        王耀希望，躍華公司通過整體搬遷和新廠區(qū)的投用，在不久的將來，開創(chuàng)新篇章、邁上新臺階。

領(lǐng)導(dǎo)在高環(huán)公司調(diào)研

        當(dāng)日下午，王耀一行又來到江西高環(huán)公司，深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研。在隨后召開的專項調(diào)研會上，王耀就該公司未來發(fā)展提出了具體要求。他指出，高環(huán)公司要加強管理，控制成本，在“加減乘除”上做文章。要摸清家底，合理調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)；要轉(zhuǎn)變觀念，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，挖掘技術(shù)潛能，面向市場，開發(fā)新產(chǎn)品，減少虧損；要實事求是，明確市場定位，生產(chǎn)低端產(chǎn)品，保證生存發(fā)展需要；要引進(jìn)技術(shù)團隊，同時大力培養(yǎng)自身生產(chǎn)、管理、技術(shù)和營銷人員；要加大與技術(shù)成熟的企業(yè)合作力度，幫助自身發(fā)展；作為集團轉(zhuǎn)型升級的一個方面，要多元化思考、多元化發(fā)展，融入景德鎮(zhèn)發(fā)展大局。

        王耀希望，高環(huán)公司在下一階段的發(fā)展中，要堅定信心，重新整理思路，明確主攻方向，逐步減少虧損，早日實現(xiàn)盈利。