本網(wǎng)訊（江威）11月7日下午，集團領(lǐng)導(dǎo)王耀、李保泉、曹華、于秀策、馮建華、黎景平、胡建華以及集團主要職能部門負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組到焦化板塊開展調(diào)研，就該公司基本情況、資產(chǎn)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)前面臨的主要困難和問題進行了深入了解。焦化板塊總經(jīng)理江群及副部級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加調(diào)研。

調(diào)研現(xiàn)場

        在聽取焦化板塊相關(guān)工作情況的匯報后，集團黨委書記、董事長王耀作了重要講話。他回顧了與焦化的深厚感情，高度肯定了焦化近年來的工作成績，指出，去年以來，焦化板塊組織構(gòu)架的調(diào)整帶來了基本保證，重大指標(biāo)的管控帶來了利潤保證，生產(chǎn)組織系統(tǒng)管理水平的提高帶來了生產(chǎn)保證，總體良好的環(huán)保運行質(zhì)量帶來了生存保證。從焦化的發(fā)展來看，當(dāng)前焦化板塊仍然是集團當(dāng)之無愧的“老大”，在今后的工作中，焦化板塊不僅要繼續(xù)做強，而且要傳承和發(fā)揚難能可貴的焦化精神，使其成為全集團的動力，促進各個產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展。

        王耀指出，今年下半年以來，焦化板塊在環(huán)保整改方面做出的成績有目共睹，正朝著行業(yè)標(biāo)桿的方向積極努力。針對當(dāng)前的環(huán)保整改工作，焦化板塊要實事求是，進一步科學(xué)論證整改方案，從技術(shù)層面上檢查有無漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。要嚴(yán)控生產(chǎn)工藝過程，堅決杜絕“跑冒滴漏”。要處理好生活用水，完善雨污分流。在現(xiàn)場管理方面，加強宣傳教育，進一步提高員工環(huán)保意識，讓環(huán)保觀念深入人心。針對部分計劃內(nèi)特別是與環(huán)保相關(guān)聯(lián)的技改項目，要把時間前移，盡快實施。在此基礎(chǔ)上，要同步做好安全教育、安全培訓(xùn)以及保護措施等安全保護工作。

        關(guān)于營銷工作，王耀表示，面對市場價格的不穩(wěn)定，焦化板塊要做好市場分流，減少供應(yīng)價格壓力，同時緊盯供銷價格和時間節(jié)點，提前研判，采取多項措施保證效益最大化。

        王耀強調(diào)，焦化板塊要按照集團黨委的要求，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神作為當(dāng)前一項重要政治任務(wù)來抓，原滋原味地學(xué)，原原本本地學(xué)，要把十九大精神傳達到所有基層黨組織和全體黨員，實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋。

        集團總經(jīng)理李保泉在會上回顧了焦化的發(fā)展歷史，介紹了焦化的地位以及對景德鎮(zhèn)市的貢獻。他指出，焦化因瓷而生，如今早已完成了她的歷史使命，不僅實現(xiàn)了瓷都大氣環(huán)境的改善，而且顯著提高了陶瓷產(chǎn)業(yè)工人的健康水平。作為“兩頭在外”的傳統(tǒng)制造業(yè)，焦化與景德鎮(zhèn)市許多同時期成長起來的企業(yè)相比，仍然能取得如今的成績，實現(xiàn)歷史性突破，值得每個焦化人自豪。

        同時，李保泉就會議集中反映的薪酬激勵機制改革問題提出了指導(dǎo)意見：一要加強管理，提高企業(yè)效益；二是針對管理層人浮于事的現(xiàn)象，要著手減員增效；三是激勵和分配政策取向要向一線苦臟累傾斜。