為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黑貓公司行政系統(tǒng)黨支部立足自身實際，不斷提出創(chuàng)先爭優(yōu)工作新思路，以“工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先”為目標(biāo)，培養(yǎng)“學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的黨員隊伍，充分發(fā)揮每名黨員的特長與作用，開展各項主題活動，積極實踐創(chuàng)先爭優(yōu)，取得較好成效。

      一是開好黨組織座談會議，謀求公司的科學(xué)和諧發(fā)展。

      定期組織開展黨組織會議，使公司各部門的黨員骨干齊聚一堂，對前期工作進(jìn)行總結(jié)，闡述后續(xù)工作計劃安排，并把從各崗位中得來的信息和要求進(jìn)行收集整理，在會上進(jìn)行及時討論和反饋，找出科學(xué)合理的解決方案。良好的交流平臺，使黑貓股份自成立以來，面對形式復(fù)雜的國內(nèi)外市場變化、金融危機(jī)等各方面的因素和壓力，實現(xiàn)了跨越性發(fā)展。2012年是黑貓公司計劃從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理、從傳統(tǒng)銷售走向現(xiàn)代銷售、從民族品牌走向國際品牌的完美蛻變的一年。這些偉大的暢想、科學(xué)的轉(zhuǎn)折都與黨組織會議上大家激烈討論的最終結(jié)果分不開，與黨組織的果斷抉擇分不開。

      二是扎實開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。

      黑貓公司以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展各項培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)方法上，采取 “走出去，請進(jìn)來”、自我培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵等培訓(xùn)措施。對引進(jìn)的新設(shè)備，該公司積極選派技術(shù)和生產(chǎn)骨干參加廠家組織的培訓(xùn)，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，為實現(xiàn)從經(jīng)營管理模式向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，公司請專家給各部門的負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干進(jìn)行六西格瑪培訓(xùn)，引入六西格瑪管理理念，取得了較好成效。為加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，公司選派公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)設(shè)備骨干擔(dān)任培訓(xùn)教師，給儀表、電鉗工班進(jìn)行修理理論培訓(xùn)課。為鼓勵員工學(xué)習(xí)，檢測中心首先推行崗位練兵卡制度，方便檢測人員在工作閑余時間，隨時開展學(xué)習(xí)活動，提高專業(yè)理論水平。公司還組織鼓勵員工報考國家級質(zhì)量工程師，為基層員工施展才華搭建“舞臺”，提高了隊伍的整體素質(zhì)。

      三是細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)無事故。

      公司緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從今年開始進(jìn)一步細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析，對員工在每個工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進(jìn)行哪些安全確認(rèn)都進(jìn)行了重點提示。在推出的安全確認(rèn)制度里規(guī)定，要求細(xì)致到一個閥門是否處于安全關(guān)閉狀態(tài)，都需相關(guān)的操作人員進(jìn)行簽名確認(rèn)，該舉措對提高員工的責(zé)任心，和防止事故發(fā)生的目的都有重要作用；特別是兩會期間，公司黨員骨干帶頭值班，防止發(fā)生突發(fā)安全事故，確保兩會期間的安全生產(chǎn)。

      黑貓公司行政系統(tǒng)黨支部將一如既往的堅持創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，激發(fā)每一位員工對工作的積極性。進(jìn)一步增強(qiáng)公司上下的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷推動公司的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，進(jìn)行科技創(chuàng)新。

 （黑貓公司檢測中心：張珍）