中節(jié)能新昌南公司從今年2月份開始，以創(chuàng)建先進黨組織為動力，積極推動公司6S管理工作，公司黨總支委書記劉新文擔任主要負責人，同時成立了公司6S推進小組。

      公司決定把6S管理制度建設作為切入點和發(fā)力點，全面啟動和提升管理水平，提升企業(yè)知名度。6S活動通過整理、整頓、清掃、清潔、安全等活動最終提高人的素養(yǎng)。為此，公司推進小組制定了詳細的工作計劃，分四個階段全面推進6S管理工作：

      一是在2月底前完成組織機構的設立和培訓。選定了各車間和部門的6S管理專員，開展全公司宣傳培訓工作。

      二是5月底前推行試點檢查和持續(xù)宣傳。推進小組每月對各單位進行2～4次抽查，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，必須按期整改，如確有特殊情況，必須提前2天告知推進小組備案,逾期不改，每處考核扣1分。

      三是正式推進階段。從6月份開始根據(jù)修改后的6S管理評分細則和管理規(guī)范及考核獎懲細則進行檢查考核。每月底公司6S管理推進委員會進行總檢總評并召開6S專題會議，通報檢查中存在的問題和總評情況。

      四是年底召開6S管理工作總結暨表彰大會，評出先進集體、先進班組和先進個人。

      在6S管理工作中，該公司積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的作用，各個車間部門都十分重視，積極按照公司的要求進行逐步整改，現(xiàn)場環(huán)境大為改觀，員工觀念也正在逐步轉變。                                

（新昌南公司黨總支）